什么是上市公司并購重組?廣義的企業重組，包括企業的所有權、資產、負債、人員、業務等要素的重新組合和配置。狹義的企業重組是指企業以資本保值增值為目標，運用資產重組、負債重組和產權重組方式，優化企業資產結構、負債結構和產權結構，以充分利用現有資源，實現資源優化配置。

　　簡單講就是上市公司之間的各種生產要素進行合并重組，實行優勢互補，劣勢整改。通過企業內部各種生產經營活動和管理組織的重新組合以及通過從企業外部獲得企業發展所需要的各種資源和專長，來培育和增強企業的核心競爭力。

　　上市公司并購重組流程

　　第一階段——改制準備階段

　　1、宣傳政策——主要包括：講清改革意義，企業面臨的困難; 改制的配套政策環境，意圖采取的改制模式和企業未來發展前景。

　　2、進行"三清" ——對企業資產、債務、職工勞動關系進行全面認真地清理。

　　3、推介企業及篩選投資者 ——向國內外投資者介紹企業情況。目前越來越多的企業改制伴隨著投資者的引入，可以由企業主管部門或由中介機構出面，利用媒體、產權交易中心、以及業內關系等多種方式，向可能有意向參與改制的投資人推介企業。

　　4、確定改制取向——為企業改制準確定位。

　　5、完善職代會——按照《全民所有制工業企業職工代表大會條例》等法律規范，完善職代會。

　　6、制定改制預案——國有企業改制必須先制定改制預案。

　　7、申報改制預案——按各地市級規定將該改制預案以及相關配套文件報送相關主管部門立項審批(或備案)。

　　第二階段——啟動階段

　　1、確定進度——即確定企業改制各個階段的時間進度、步驟和任務。

　　2、清產核資和評估資產——即清查企業資產，核實企業資金，摸清企業"家底"。

　　3、準備提交有關部門出具的審核文件

　　4、確定改制模式、底線

　　第三階段——實施階段

　　1、制定改制實施方案 以通過審批的企業改制預案為根據，制定改制實施方案。

　　2、申報改制方案

　　按各地區的決策程序，分別向各級審批部門申報改制實施方案以及相關文件。在上報前企業和制定方案的中介機構應與主管領導和主管部門積極溝通簽署意見。

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