01

　　2020年注定是不平凡的一年，諸多小概率事件在這一年集中爆發(fā)。

　　疫情對(duì)各行各業(yè)的沖擊是全方位的，尤以對(duì)線下娛樂(lè)行業(yè)的打擊更甚。中美電影行業(yè)都受到了疫情的沖擊，整個(gè)4月~7月，中國(guó)和北美的電影票房在疫情導(dǎo)致的停業(yè)封鎖中，幾乎顆粒無(wú)收。

　　電影行業(yè)的復(fù)工進(jìn)度與各國(guó)對(duì)疫情的控制程度成正比。7月20日，中國(guó)電影(行情600977,診股)行業(yè)復(fù)工，幾乎同一時(shí)間，美國(guó)幾大影院也宣布了全面復(fù)工。然而，復(fù)工后的表現(xiàn)可謂是大相徑庭，中國(guó)影市節(jié)節(jié)攀升，幾乎回到了去年的水平，而美國(guó)影市則有點(diǎn)反彈乏力。

　　可供對(duì)比的是，《信條》在中國(guó)上映累計(jì)票房達(dá)到4.27億（人民幣），而在北美僅獲得了3610萬(wàn)美元的票房，合2.46億人民幣。

　　票房的背后是各國(guó)疫情的控制程度。與中國(guó)內(nèi)地幾乎已經(jīng)消滅新冠疫情不同，海外正迎來(lái)新冠的第二波“反撲”。近日，英國(guó)首相約翰遜稱“英國(guó)疫情正處在一個(gè)危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，第二輪疫情封鎖很有可能就在路上。這對(duì)于還處于恢復(fù)期的電影行業(yè)而言，更是雪上加霜。

　　國(guó)慶檔已經(jīng)開幕，這或許是一個(gè)重要的窗口期。不出意外的話，中美單月票房將進(jìn)一步拉開差距，按照這種趨勢(shì)，今年中國(guó)內(nèi)地票房超過(guò)美國(guó)的情形將很有可能發(fā)生。

　　從2009年開始，內(nèi)地電影票房便開始了“超英趕美”之路，相繼超過(guò)巴西、澳大利亞、俄羅斯、法國(guó)、英國(guó)等國(guó)。2012年，更是以170億票房超越日本，成為僅次于北美的票倉(cāng)。

　　前進(jìn)的馬達(dá)一旦開動(dòng)，似乎還沒(méi)有停下來(lái)的意思。

　　2018年就有人預(yù)測(cè)，內(nèi)地票房即將在2020年超過(guò)美國(guó)。當(dāng)年的一季度，內(nèi)地票房同比增長(zhǎng)了39%，而美國(guó)則下降了2%。一增一減之下，幫助內(nèi)地首次以31.7億美元的單季總票房超越美國(guó)。

　　時(shí)隔兩年之后，一語(yǔ)成讖。只是沒(méi)想到，是以這樣的方式完成超越。

　　02

　　“這是希望之春，這是失望之冬”。

　　9月15日，美國(guó)傳媒巨頭ViacomCBS宣布旗下的流媒體平臺(tái)CBS All Access 將在明年更名為Paramount+，并計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)全球流媒體品牌。

　　加上上半年上線的HBO Max 和peacock，光今年上線的流媒體平臺(tái)數(shù)量就有三家。再加上去年的disney+和APPle TV+，以及老牌的NETFlix、Hulu等平臺(tái)，美國(guó)視頻流媒體行業(yè)的賽道從未如此擁擠。

　　擁擠的背后，一方面體現(xiàn)了流媒體行業(yè)的高景氣度，另一方面也是各大傳媒集團(tuán)不得不為，求生之舉。

　　美國(guó)幾大電影公司分別歸屬于幾個(gè)傳媒集團(tuán)，比如環(huán)球影業(yè)的母公司是Comcast，派拉蒙影業(yè)的母公司是Viacom，等等。疫情之中，這些電影公司制作的影片沒(méi)有上映的渠道，只能寄希望于流媒體平臺(tái)。

　　參照中國(guó)的情況，疫情時(shí)期原定春節(jié)檔上映的影片《囧媽》，撤檔后改在頭條系短視頻APP中免費(fèi)播出，被看做是“雙贏”之舉。當(dāng)然也不是皆大歡喜，比如說(shuō)影院損失了未來(lái)可能的分賬票房，所以才有了對(duì)徐崢的抵制風(fēng)波。

　　同樣的情況發(fā)生在美國(guó)，環(huán)球影業(yè)見(jiàn)影院復(fù)工無(wú)望后，便將旗下影片《魔發(fā)精靈2》從院線上映改為在線點(diǎn)播。最終，這部制作成本9000萬(wàn)美元收獲了超過(guò)1億美元的點(diǎn)播收入，而且點(diǎn)播收入不需要給影院分賬，這個(gè)賬是算的過(guò)來(lái)的。

　　當(dāng)然，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，環(huán)球影業(yè)也引來(lái)了AMC和Regal兩大院線的抵制。不過(guò)，隨著疫情越來(lái)越嚴(yán)重，影院相繼關(guān)門，即便后來(lái)復(fù)工也是“門可羅雀”，它們的話語(yǔ)權(quán)正在式微。相反，有越來(lái)越多的影片選擇了線上點(diǎn)播。

　　迪士尼旗下《花木蘭》就是例子?！痘咎m》在北美通過(guò)Disney+點(diǎn)播，而在中國(guó)進(jìn)行公映。這部投資成本達(dá)2億美元的影片，口碑遭遇了滑鐵盧，在中國(guó)僅取得了2.6億的票房。就算在正常的年份，也大概率收不回成本。

　　在Disney+上，《花木蘭》的點(diǎn)播價(jià)格為29.99美元，7Data預(yù)計(jì)美國(guó)有877萬(wàn)人點(diǎn)播了這部影片，這意味著2.63億美元的收入，而且這2.63億是迪士尼實(shí)打?qū)嵉氖杖搿?/P>

　　如果回到一年以前，你很難想象迪士尼會(huì)把一部寄予厚望的電影，繞過(guò)影院在網(wǎng)上首播。盡管迪士尼也宣稱《花木蘭》是“僅此一次”的嘗試，但我們有理由認(rèn)為，對(duì)于嘗到了甜頭的迪士尼而言，只有零次和無(wú)數(shù)次的區(qū)別。

　　疫情或?qū)氐赘淖兒椭厮軅鹘y(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈，一些陳舊的規(guī)則在生存壓力下不斷被打破。

　　一邊是慘淡的電影票房，另一邊則是火熱的流媒體市場(chǎng)。對(duì)院線來(lái)說(shuō)，這是最壞的時(shí)代，對(duì)流媒體平臺(tái)而言，這是最好的時(shí)代。