愛茉莉太平洋集團旗下直屬品牌共34個，僅落后于法國的歐萊雅和日本的資生堂。相較于歐萊雅、寶潔、高絲的全領域廣覆蓋，雅詩蘭黛主打高端品牌，LG和花王主打中低端，愛茉莉主要布局與中高端品牌。

　　隨著品牌軌跡的延展，愛茉莉的凈利率和銷售毛利率也隨之變化。；在愛茉莉步入了新生品牌稀缺期后，凈利率增長更加乏力，2018年愛茉莉的凈利率僅為2.43%，后期愛茉莉的銷售毛利率又有所提升，2018年愛茉莉的銷售毛利率為73.37%，與行業其他國際知名化妝品相比處于中等水平。

　　愛茉莉旗下34個品牌中，僅1個香水品牌是通過并購后改進推出的，其余33個品牌均為自主培育，品牌自主培育率達97.06%。韓國的化妝品自然培育率高主要是由韓國美妝個護行業的市場結構和市場消費傾向導致的。

　　從市場總體構成來看，韓國的美妝個護市場囊括約170個品牌，其中國外品牌88個，本土品牌82個，國內外品牌數量旗鼓相當。相對于外國品牌，韓國民眾對本土品牌的消費意識和意愿更加強烈。

　　本土化妝品在行業艱難發展期和黃金時期對研發、本土化需求和營銷渠道變革的重視，是其能夠抵御海外大牌并幾乎壟斷本國化妝品市場份額的重要原因，也是愛茉莉能夠不斷成長并發展成為國際大牌的關鍵所在。