因為白酒企業需要無可比擬的定價權優勢：形成消費粘性之后品牌消費品公司往往具備定價權優勢，這也使得品牌消費品既能夠將上游原材料成本的壓力順利轉移給下游消費者、保證穩定的盈利能力，又有助于其產品價格在長周期內跑贏通脹指數，為收入的增長貢獻價格的彈性。

　　對于白酒而言，這種定價權優勢會更加顯著——無論是社交消費還是禮品消費，消費者會更傾向為高定價的高端白酒產品買單，而滿足在消費過程中的潛在的除溫飽之外的更高層次需求。

　　以定價權最強的貴州茅臺為例，數據顯示，2001年開始，飛天茅臺的出廠價從178元一路上漲到2017年的969元，年均復合增速達到 11.2%，成為上市之后收入增長的除量增之外的重要貢獻因素。

　　實際上，也正是通過提價的正向循環，茅臺才擊敗五糧液，坐上了白酒業的第一把交椅。那么，在茅臺之下，目前哪家酒企的提價能力最接近茅臺?

　　答案可能不是五糧液，而是洋河。

　　回顧洋河近年來的戰略：在海天夢的基礎上，洋河推出了更高端的手工班系列，并成立高端品牌事業部，聚焦夢3、夢6、夢9和手工班。

　　數據方面，2018年夢之藍增長超過50%，按銷售口徑計算夢系列已進入百億俱樂部，達到公司收入的30%以上。

　　目前公開信息顯示，2019年洋河繼續重點圍繞消費者互動、品牌塑造和領袖培育做文章，預計全年夢系列增長也將在30%以上，夢之藍單品將繼續做大做強。

　　同時，洋河還對海之藍與天之藍也進行了相應的升級，新版海之藍增加了20%天之藍年份酒，新版天之藍增加了20%的夢3年份酒，通過品質的提升增強中檔產品競爭力，也使產品的提價更易被市場接受。