2010 年，蝦米還開啟過在線付費模式的先河。

　　蝦米平臺當(dāng)時允許用戶上傳歌曲，聽眾想下載則需付費，這筆錢將被用來支付音樂版權(quán)方，形成「UGC 生產(chǎn)模式 + 在線付費模式」的正向循環(huán)，從而「讓音樂人賺到錢」。

　　但當(dāng)時用戶并沒形成付費習(xí)慣，這還遭到了李志、周云蓬、左小詛咒等眾多音樂人的抵制，王皓曾表示感到心寒，因為蝦米一邊補償非法上傳的版權(quán)費用，一邊堅持付費下載模式，蝦米每年支付的版權(quán)費用，是收入規(guī)模的十幾倍。

　　與此同時，中國音樂行業(yè)兩次「大洗牌」行動也來了。

　　早在 2009 年底，文化部就印發(fā)《文化部關(guān)于加強和改進網(wǎng)絡(luò)音樂內(nèi)容審查工作的通知》，中國在線音樂正版化開啟；2015 年 7 月，國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，要求無版權(quán)音樂作品全部下線。

　　有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2005 年到 2015 年，音樂網(wǎng)站從 400 家銳減至 16 家。

　　中國在線音樂市場也正式從百度 MP3、千千靜聽、酷狗音樂的「百鳥爭鳴」時代，逐漸變成大資本主導(dǎo)的時代。

　　音樂版權(quán)內(nèi)容公司 HIFIVE 首席策略官張昭軼曾對「深燃」說：

　　蝦米對用戶來說是信仰級別的情懷。只是蝦米和豆瓣遇到同樣的尷尬，閃光之處有目共睹，但是沒有資本愿意給他們續(xù)費充值。

　　那時資本已經(jīng)開始入侵音樂市場，騰訊音樂、海洋音樂（擁有酷我音樂和酷狗音樂）頂起了音樂版權(quán)大戰(zhàn)的兩大江山，蝦米音樂入不敷出，寡不敵眾。

　　于是 2013 年，它終于投靠了巨頭阿里巴巴，迎來了生涯中最大的一次轉(zhuǎn)折點。

　　只是，蝦米的神壇之路也從此開始墜落。

　　版權(quán)，是在線音樂這個游樂場的門票。

　　再有情懷、有回憶、有故事，大家打開音樂 app 還是為了聽歌，而騰訊此時已迅速迎頭趕上了浪潮。

　　2015 年，蝦米音樂與天天動聽合并為阿里音樂，深受阿里大文娛器重，但它沒想到，騰訊 QQ 音樂和海洋音樂聯(lián)手合并為騰訊音樂娛樂集團 TME，拿下了在線音樂平臺占比高達 90% 的版權(quán)，從此一騎絕塵。

　　而蝦米音樂，混跡在賣身和合并的聲音中，走向了一條慘敗的戰(zhàn)略之路。

　　2015 年 7 月 15 日，高曉松、宋柯正式加盟阿里音樂，他們后來選擇將「天天動聽」改版為「阿里星球」，想花重金打造一個理想化的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，就像音樂版淘寶一樣，能直播、能演出、能制作音樂、能賣門票周邊、還有社區(qū)平臺，囊括整個音樂生態(tài)。

　　阿里音樂也幾乎將精力全部投擲于此。但事實證明，這就是一個理想星球。

　　強行升級、功能繁雜、體驗不佳等諸多原因，造成天天動聽的幾億用戶大量流失，不到 7 個月，阿里星球就走到了盡頭。

　　潮水散去，蝦米也在版權(quán)之戰(zhàn)上失去競爭優(yōu)勢，節(jié)節(jié)敗退。

　　有數(shù)據(jù)顯示，彼時版權(quán)方面騰訊音樂集團已有 1500 萬首歌曲，而蝦米音樂只有 400 萬首。

　　阿里星球消失后，阿里音樂 CEO 也從高曉松，到宋柯，到張宇，到楊偉東，再到朱順炎不斷更替高層，蝦米最初創(chuàng)始人王皓在 2016 年底曾短暫回歸，又很快離開，他離職時曾在朋友圈表示：

　　我投身這個行業(yè)已經(jīng)八年了，初衷是想讓這個行業(yè)跟上時代，但是現(xiàn)在行業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)荒誕到令人發(fā)指。

　　隨著戰(zhàn)略決策失誤、版權(quán)之戰(zhàn)慘敗，蝦米音樂用戶版權(quán)雙雙流失，連年遭遇虧損。

　　逐漸，蝦米音樂不再是阿里的掌上明珠。