不過，從銷售步步高教育產(chǎn)品和OPPO藍(lán)光播放器起家的歐酷并沒有乘上時(shí)代的東風(fēng)。在同期茁壯成長(zhǎng)的京東的陰影下，背靠大樹的歐酷并沒有在步步高體系外爭(zhēng)取到太多生存空間；三年后，京東GMV已有百億規(guī)模，歐酷卻只有6000萬。

　　這也催生了黃崢的二次創(chuàng)業(yè)。這一年，黃崢將歐酷賣給了蘭亭集勢(shì)，只留下了歐酷的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成立了一家電商代運(yùn)營(yíng)公司樂其；作為核心技術(shù)人員的陳磊，在黃崢的第二次創(chuàng)業(yè)中，再次選擇了追隨黃崢。

　　樂其終歸是一家為了吃淘寶紅利賺快錢的公司。由于不符合黃崢的長(zhǎng)期規(guī)劃，樂其在做電商代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，又抽掉核心團(tuán)隊(duì)去上海孵化了一只游戲團(tuán)隊(duì)。

　　這一次，陳磊終于開始獨(dú)當(dāng)一面。

　　根據(jù)拼多多公開發(fā)布的資料，陳磊2010年擔(dān)任新游地公司高級(jí)研發(fā)架構(gòu)工程師、首席技術(shù)官（CTO）。而在2012年，新游地正式更名為上海尋夢(mèng)信息技術(shù)有限公司，并在日后，成為拼多多的運(yùn)營(yíng)公司主體。

　　黃崢曾在采訪中表示，在游戲項(xiàng)目賺到的錢都投入了社交電商項(xiàng)目中。2015年，黃崢先后上線了拼好貨與拼多多兩個(gè)社交電商平臺(tái)，其中拼好貨獨(dú)立于上海尋夢(mèng)，拼多多則在尋夢(mèng)體系內(nèi)。其中，拼好貨的技術(shù)負(fù)責(zé)人正是陳磊。

　　可以發(fā)現(xiàn)，從樂其到尋夢(mèng)，從尋夢(mèng)再到拼好貨、拼多多，黃崢每次都采取了相似的路徑，即創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，抽調(diào)核心團(tuán)隊(duì)開拓下一個(gè)項(xiàng)目。在這一系列過程中，作為核心技術(shù)成員的陳磊，屢次成為黃崢創(chuàng)業(yè)的排頭兵。

　　到2016年，拼多多從尋夢(mèng)獨(dú)立，并與拼好貨合并；陳磊由此成為新的拼多多公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。